Bez skladů a zbytečných zásob? Seznam se s metodou Just-in-time

Sdílet

sklad

Zdroj: pixaaby - https://pixabay.com/photos/store-stacks-shelves-stock-5619201/

Populární se stává metoda just in time. Co je to zásobování just in time? Jak tato metoda zefektivňuje výrobu a proč se stává populární napříč různými průmyslovými obory? Vyplatí se nasadit ji i ve vaší firmě? A co...

Pojďme společně odhalit tajemství metody just in time a podívat se na výše zmíněné otázky.

Obsah

Co je to metoda Just-in-time?
Jak funguje zásobování just in time v praxi?
Proč firmy přecházejí na just in time?
Na co si dát pozor při zavádění metody just in time?
Kdy se vyplatí přejít na zásobování just in time?
Co si z toho vzít?

Co je to metoda Just-in-time?

Metoda just-in-time poskytuje dodání zásob právě na čas. To znamená, že materiál i komponenty jsou nachystané přesně v okamžiku, kdy jsou potřeba. Díky tomu se sklady nepřeplňují a všechen materiál se využije.

Hlavním cílem metody just in time je maximální efektivita. Podstatou je eliminace plýtvání. To znamená, že se firma zbavuje nejen nadbytečných zásob, ale i neefektivních procesů, čekání nebo přebytečné manipulace.

Poprvé se tato metoda objevila v Japonsku, a to v automobilce Toyota. Jelikož se prokázalo, že je metoda funkční rozšířila se i do dalších firem.

hodinky

Jak funguje zásobování just in time v praxi?

Co je to zásobování just in time v reálných podmínkách výrobních firem? Ve zkratce jde o velmi přesné sladění všech článků dodavatelského řetězce. Dodavatel musí doručit materiál v přesném množství, ve správný čas a na správné místo. Výrobní linka pak pokračuje bez přerušení, ale také bez nadbytečných skladových zásob.

V praxi to znamená, že firma například objedná deset dílů, které přijdou ve čtvrtek ráno, protože ve čtvrtek odpoledne začíná jejich montáž. Nic se neskladuje předem. Neexistují rezervy „pro jistotu“. Vše funguje jako dobře seřízený stroj, kde má každý dílek své přesné místo a čas.

Takové nastavení však vyžaduje velmi spolehlivou logistiku, kvalitní plánování a dobré vztahy s dodavateli. Při jakémkoli zpoždění totiž hrozí, že výroba zcela zastaví.

Proč firmy přecházejí na just in time?

Důvodů, proč firmy zavádějí just in time metodu, je několik. Tím hlavním je úspora nákladů. Pokud firma nemusí skladovat materiál týdny nebo měsíce dopředu, snižuje náklady na skladové prostory, manipulaci i správu zásob.

Metoda také podporuje kvalitu a ekologický dopad. Díky méně zásobám se vytváří menší množství odpadu. Další výhodou je flexibilita, jelikož objednávky jsou časté a mohou se tak příjemně měnit.

Na co si dát pozor při zavádění metody just in time?

Zní to jako ideální řešení. Ale je tu jedno velké „ale“. Metoda just in time funguje jen tehdy, když máte opravdu spolehlivý dodavatelský řetězec.

Proto se zavedení just in time doporučuje postupné. Firmy často začínají s jednou částí výroby nebo s konkrétními komponenty. Teprve po ověření spolehlivosti systému rozšiřují tento přístup dál.

Důležité je také pracovat s daty. Digitální plánování výroby, predikce spotřeby a sledování dodavatelských toků jsou základními nástroji úspěšného nasazení JIT. Vyplatí se investovat do ERP systémů, které umožní řídit výrobu v reálném čase.

Kdy se vyplatí přejít na zásobování just in time?

Just in time metoda se hodí zejména pro firmy s předvídatelnou poptávkou a pravidelnou výrobou. Typicky jde o automobilky, elektrotechnické firmy, ale i potravinářské podniky nebo farmacii.

Hodí se i pro menší výrobce, kteří chtějí snížit své náklady a zvýšit obrat zásob. Ne vždy je ale vhodné nasadit ji ve 100 % procesů. Někdy je rozumnější kombinovat just in time s tradičními metodami. Například u výrobků s dlouhou dodací lhůtou nebo při nejistém dodavateli se stále vyplatí určitou rezervu držet.

skladovani

Co si z toho vzít?

Zásobování just in time je silný nástroj pro firmy, které hledají efektivitu, rychlost a úsporu. Pokud vás zajímá, co je to zásobování just in time, pak vězte, že nejde jen o logistiku, ale o celkovou změnu přemýšlení. Menší sklady, méně odpadu, nižší náklady ale také větší závislost na správném načasování.

Než se pustíte do implementace, dobře si zmapujte svoje procesy a ověřte si spolehlivost dodavatelů. Ale pokud vše nastavíte správně, just in time metoda vám může přinést výraznou konkurenční výhodu. Chce to jen odvahu změnit zažité pořádky a chuť dělat věci jinak.